• نظرية السمات.
• النظريات السلوكية.
• النظريات الموقفية.
• القيادة التحويلية والتبادلية.

تركز على إلهام المرؤوسين لتجاوز مصالحهم الذاتية من أجل مصلحة المنظمة، وتهدف إلى إحداث تغيير كبير وتطوير مهارات الفريق بشكل مستمر.

• هرم ماسلو للحاجات.
• نظرية هيرزبرج (العاملين).
• نظرية التوقع (فروم).
• نظرية وضع الأهداف.

يفترض أن الأفراد يتحفزون من خلال خمس مستويات من الحاجات تبدأ من القاعدة بالحاجات الفيزيولوجية (أكل، نوم)، تليها الأمان، ثم الحاجات الاجتماعية، ثم التقدير، وصولاً إلى قمة الهرم وهي تحقيق الذات.